“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优(you)势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司(si)在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018