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同(tong)时，这种融合(he)又(you)要有"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种光说不(bu)做，处(chu)处放(fang)空炮的上司是(shi)怎么也不(bu)会与下属在(zai)心理(li)上达成(cheng)共(gong)识(shi)的。每(mei)一个下属在(zai)潜意识(shi)里都是依赖于他(ta)的上司的，都以(yi)自(zi)己的上司为(wei)榜(bang)样(yang)，如果自(zi)己(ji)的上(shang)司(si)不能履行(hang)自己的(de)诺言，那他就会失(shi)去自己在(zai)下(xia)属(shu)中间的(de)威信(xin)，下属(shu)都避而远之，他(ta)又怎么能融进(jin)下属中去呢(ne)?所以"言行一致(zhi)"、"表里(li)如(ru)一(yi)"这种"无声"的教，会在(zai)下属中产生一种不可估量的趋同力与感(gan)召力。就会让下属愿(yuan)意和你亲近，你也就能(neng)在(zai)下属之间(jian)游离(li)自(zi)如，使上(shang)下级形成一个坚不可(ke)破的统一体，增强公司的凝聚力和向心力(li)。能(neng)在这(zhe)样(yang)一个团体中工作，又有(you)准还(hai)会(hui)有怨言呢?大(da)家(jia)肯定都会(hui)以(yi)有这(zhe)样一个好上司而自豪。