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刚开始老板一定很不屑，但你要耐心的去做(zuo)，每(mei)周期你把报表念给他听，进货多少，库存多少(shao)，实(shi)际销(xiao)售多少，利润(run)多少，哪(na)个品项己经低于(yu)安全库存,有即期(qi)品危(wei)险的货是多少(shao)件，最早货(huo)龄(ling)是什么(me)时(shi)间，要尽(jin)快处理的是多少。不管他(ta)多(duo)么不(bu)屑！你(ni)做你的报(bao)表(biao)，然后念(nian)给(gei)他听(ting)，再告诉他(ta)这样做(zuo)的(de)意义(yi)。一(yi)旦出现断货、即(ji)期、或盘点亏损等(deng)问题(ti)，他就不(bu)会不(bu)想起(qi)你的作法，事实会教育他(ta)。