7、排除(chu)一切(qie)干(gan)扰,集(ji)中注(zhu)意力:即(ji)使(shi)作到(dao)以上六点,管理者的(de)工作依然庞杂(za)无序(xu)、不断(duan)有(you)突(tu)发事件、不断(duan)有市(shi)场变化,但千万(wan)别(bie)忘了,你是一个团队的领导者。你(ni)要带领这个团队走向正确的方向,所以一(yi)定要制定(ding)短、中、长期的公司发展(zhan)计划,将注意(yi)力集于此,如:本月重点推(tui)广(guang)的新(xin)品铺(pu)货率达(da)60%以上(shang),半年内(nei)建立、修(xiu)改并推广(guang)新(xin)的(de)业(ye)务管理(li)手册,三个月内攻下以前从未涉足(zu)过(guo)的餐饮渠(qu)道,开户(hu)率达40%以(yi)上等……。计划一(yi)旦制(zhi)定,执行(hang)过(guo)程就(jiu)要集中注(zhu)意力,排除一切干扰(rao),关注计(ji)划的(de)实(shi)施(shi),千万不要(yao)天天有(you)计划天天不执行,落入事(shi)物缠身团队没有统一方向的怪圈。
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