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（2）增(zeng)进激励。委员会可使更多的人参与(yu)决策。一般来说，参(can)与编制计(ji)划或决(jue)策工作的(de)人通常会(hui)怀着(zhe)更(geng)大的热情(qing)去(qu)接受(shou)和执行(hang)这些(xie)计(ji)划或决策。似乎总有这(zhe)样的人，如不事先与他(ta)们商量，他们就什么事都反(fan)对，或者(zhe)对决策(ce)作出消极的反应(ying)，这样(yang)，会使(shi)得(de)决策(ce)的执行(hang)变(bian)得缓慢。在执行计(ji)划中的(de)合作(zuo)，或增(zeng)进激励，是由(you)于参与了委员会的工作的结(jie)果。由于参(can)与，使(shi)得人们更(geng)多(duo)地了解以前不知(zhi)道的事情，因而(er)促使他们更能执行决(jue)策和(he)对待决策(ce)。对于决(jue)策的支持者来说，积极地执行由自己(ji)的努(nu)力而建立的计划是合乎情(qing)理(li)的；而对于(yu)决策(ce)的(de)反对(dui)者或(huo)旁观者（弃(qi)权）来说，他们感(gan)到不(bu)执(zhi)行(hang)决(jue)策就是(shi)一种错(cuo)误，至少集体的(de)表决(jue)对这些人产生(sheng)了一种暗含的压(ya)力。