一个领(ling)导者如果有错不认(ren),就会失去下属的信任,引(yin)起公愤,因为领导者(zhe)的(de)错(cuo)误与一(yi)般人的错误不同(tong),不论什么(me)错误都(dou)会影响到下(xia)属的利益(yi),工作(zuo)中的错(cuo)误自然影响全局(ju)的工作,如果不能(neng)及(ji)早(zao)承认,改正(zheng),后果(guo)就会(hui)更严(yan)重(chong)。还(hai)有,领导者有错误(wu),如果(guo)他自己不(bu)承(cheng)认,就等于『逼』着下属承认,这当(dang)然会使自(zi)己大失人心(xin),下属对你(ni)也自然是(shi)离得(de)远远(yuan)的(de),那么对(dui)所分配(pei)的(de)工(gong)作也自然是能(neng)逃就逃,要不(bu)然出了岔子(zi),责任(ren)谁负呢(ne)?一个单位的(de)领导者与下属的(de)关系到了如此的地(di)步,还(hai)有什么号召力,还有什么凝聚力呢?这(zhe)样的(de)人还(hai)有(you)什(shi)么资(zi)格充当领导呢(ne)?
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