“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车(che)制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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