“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律(lv)汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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