“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的(de)情况略有(you)不同(tong),与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018