还有就是用人(ren)不疑。一个领导(dao)者只有(you)充(chong)分信(xin)任(ren)部属,大胆放(fang)手(shou)让其工作才能使(shi)下属产(chan)生强烈的责任(ren)感(gan)和自(zi)信心(xin),从而焕发出下属的积(ji)极『性』、主动『性』和(he)创造(zao)『性』。所以(yi)说(shuo),一(yi)旦决定某某(mou)担(dan)任某(mou)一方面的(de)责任角『色(se)』后(hou),信任即是一种有力的刺激手段,其作(zuo)用是(shi)强大的(de)。试想(xiang)一下,使用别人,又(you)怀(huai)疑(yi)他(ta),对其(qi)不放心,是一种什么局(ju)面(mian)?如果换了你,辛辛苦苦的工作却(que)换不来上司的(de)信任,你还(hai)有干劲吗?假如你的公司(si)职员情绪欠(qian)佳,精神沉郁,急懑丛生(sheng),上下(xia)级关系怎么(me)能(neng)融(rong)洽?
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