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赞(zan)美下(xia)属时，语(yu)言当然不可温香(xiang)，要(yao)具备应有的热(re)度。如果(guo)他(ta)任(ren)意贬低下属的(de)优点或(huo)成(cheng)就，那(na)么就会打消他(ta)的积极『性』，影(ying)响今后工作中的态(tai)度。但(dan)是(shi)不适当(dang)地拔(ba)高了(le)下属的(de)成(cheng)就，人为地(di)加上成(cheng)就(jiu)本身(shen)不具(ju)有的价值(zhi)，意(yi)义，甚至(zhi)流于俗(su)气的夸捧(peng)，那么也会(hui)产生不良(liang)影响(xiang)。会使(shi)受到称赞(zan)的人产生盲目自大(da)的(de)心理(li)，误以为自己确有那样的成就，从而坠入"只见树(shu)木，不见(jian)森林(lin)"的『迷』雾之中，泯(min)灭了发愤图强，努力开拓的(de)意识。其次(ci)，会(hui)造成其他(ta)下属(shu)的心理(li)失(shi)衡，人们崇拜(bai)的(de)是(shi)真(zhen)正(zheng)的榜样，而(er)不是人为塑(su)造的"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副实的"典型"，人(ren)们会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他(ta)是否给领导行贿?她(ta)是否跟领导有一腿?这(zhe)样不但起不到(dao)应有的示(shi)范作用(yong)，反而会离(li)散下属(shu)之间的凝聚力(li)。甚(shen)至还会给(gei)领导增(zeng)添许多不必要的烦(fan)恼。