“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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