一个单(dan)位(wei)的(de)领导者要把自己的单位搞好(hao),必然要向自(zi)己的下属(shu)提(ti)出许多具体的要求,制订(ding)具(ju)体的行为(wei)规范,要使每(mei)个下(xia)属遵守这(zhe)些行(hang)为规范,达到这些要求,办法很(hen)多,而(er)最根(gen)本的就是(shi):凡是要求(qiu)下属做到的,自己(ji)首先做到,举(ju)个小小的例(li)子(zi):要求下属上班(ban),开会(hui)不(bu)迟(chi)到,领(ling)导(dao)者自己(ji)首先要(yao)按(an)时(shi)到,如果自己迟(chi)到了,就(jiu)没(mei)有资格批评迟到的下(xia)属了。日(ri)本丰田技(ji)研(yan)工业总(zong)公司的创(chuang)始人和(he)总经理本田宗一郎就是"身教重于言教"的一个(ge)很好的(de)例(li)子(zi)。
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