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具体来说，和(he)下属(shu)打(da)成(cheng)一片还应该做到：(1)要关心属下(xia)，尽(jin)力使他们的(de)愿望得以实现(xian)。人在多数情况下都(dou)是很(hen)自私的，你只(zhi)有(you)"投之以桃"，他们才能"报之以李(li)"。每个人都有一定(ding)欲(yu)望，只有在这种欲望(wang)不断(duan)满足的过程(cheng)中，才能激发他的热情。所以(yi)，作(zuo)为上司，应该充分了(le)解(jie)属下的(de)需求，投其所好，最(zui)大限度地满足他(ta)们的愿(yuan)望(wang)，只有这样，才(cai)能让他(ta)们(men)觉得你一直(zhi)在关心着他们，如果不好好干，将(jiang)坐有愧(kui)于你。这(zhe)时，你(ni)的(de)目的也就(jiu)达到(dao)了，不仅调动了(le)员(yuan)工(gong)的(de)积极『性』，而且树立了(le)自己(ji)的形象，使自己(ji)成为一个人见(jian)人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自己(ji)的(de)利益(yi)和名望，应该(gai)点滴归公(gong)。不少中级(ji)领(ling)导在工作过程中，不善于处理(li)这(zhe)种奖罚关(guan)系，他们往往在上级批评时，把(ba)责任(ren)推(tui)得一干(gan)二净(jing)，当上(shang)级表扬时(shi)，又将所有的功(gong)劳全部(bu)揽在自己一(yi)个人身上。他(ta)们(men)认为，只要在上级面前(qian)充(chong)分表(biao)现自己，就(jiu)能获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知，下属才(cai)是他能(neng)否升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高(gao)一级(ji)领导都(dou)不会以一个人的(de)片面之词作为依据的，他评判(pan)一个人的标准是(shi)看他在(zai)群(qun)众中的影(ying)响，看他在群众中的口碑。因此，一个好(hao)的领导者，应该是(shi)在(zai)获得成功时(shi)，要和下(xia)属(shu)分享(xiang)利益，颂(song)扬他们(men)的贡献(xian)，调动他(ta)们的情绪。因为机(ji)构带来的(de)声(sheng)誉(yu)越(yue)响亮，他就越受尊重，这样的(de)领导，下属(shu)才(cai)愿意去(qu)主动接(jie)近(jin)他，才能够众望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反面(mian)意见，多与下(xia)属直面(mian)交(jiao)流，勇于承认错误(wu)。"金无(wu)足赤、人无完人"，任何人都可能会犯错误，而有(you)时(shi)，自(zi)己(ji)的错误自(zi)己(ji)并不能清楚地认识到，这就要求领(ling)导(dao)者走(zou)到(dao)下属中去，广开(kai)言路(lu)。你只要诚(cheng)心诚意，那么下属一(yi)定会给你发(fa)自内心(xin)的(de)反(fan)馈，对于反面意见，不要(yao)感情(qing)用中(zhong)，要认(ren)真记下来，仔(zai)细分(fen)析，因(yin)为批评是促使人进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权(quan)力(li)，趾(zhi)高气扬，一个(ge)好(hao)的领导者，把(ba)自(zi)己定(ding)位在(zai)与下属平(ping)等的位置上，必须(xu)身先(xian)士卒，不是(shi)手(shou)执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖是没有属(shu)下的(de)，他只有同伴(ban)。"这话(hua)值得玩(wan)味，他不(bu)会运(yun)用自己(ji)的(de)权力，独断专(zhuan)行，压制一切(qie)，包揽一切，而是鼓(gu)励(li)其它人共同出(chu)主意，然(ran)后公开研(yan)讨，最(zui)后才做出(chu)抉择，把多(duo)数(shu)人赞同(tong)的意见，付诸实(shi)施。这样(yang)，才不致于使自(zi)己脱(tuo)离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人(ren)与人(ren)之间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一报还(hai)一报"，你给别(bie)人什么(me)，那(na)么别(bie)人(ren)也(ye)就(jiu)分(fen)给你什(shi)么(me)。我想，没有一个(ge)人希(xi)望(wang)与自(zi)己交谈(tan)的对象是(shi)个虚情(qing)假意的人。因此，要想(xiang)让别人坦开心扉说心里话(hua)，真诚的对(dui)你，那你就(jiu)必须以坦(tan)城的态(tai)度来对别人。尤其(qi)是(shi)在上下(xia)级的关系(xi)中，大家朝(chao)夕相(xiang)处(chu)，"路(lu)遥知(zhi)马力，日久见人心(xin)"，你是一个什么样(yang)的人，时间长(zhang)了，下属自(zi)然会(hui)知道的(de)，因此，作为上(shang)司(si)，应该一开始就真实地把自己展(zhan)现给(gei)下属，那样，才能得到(dao)下属的信任与尊重，下属也才有(you)可能对你(ni)"言(yan)听计从"，把你(ni)当(dang)作他们的一(yi)员。