在办(ban)公室中,偏(pian)见是很(hen)容易滋生的,一般(ban)偏见的产生有(you)以下几个原因(yin):第一,欲(yu)求(qiu)不满的因素。比如:同事李某对副总经理(li)的职位向往(wang)已久(jiu),而且(qie)凭他的能力(li)和才识(shi),很有可能(neng)被提拔;可(ke)是另一(yi)方面,他又有些压力(li),因为你的表现与他(ta)旗鼓(gu)相(xiang)当(dang),他(ta)要想(xiang)平(ping)稳地走向副总经理的宝座,就要首先超(chao)过你(ni)。于是他对(dui)你很可能(neng)就会产生(sheng)敌意(yi),在这(zhe)种(zhong)心态的影(ying)响下,偏见(jian)很(hen)容易成为他(ta)看问题的一种(zhong)态(tai)度(du)。你的举手(shou)投足,你(ni)对(dui)同(tong)事的一个平(ping)常的微笑,你对上司的一声问候,都会引(yin)起他的联想,认为你在(zai)为副总经(jing)理的职位拉选票,在(zai)讨好上司。事实上,你跟平(ping)常的做(zuo)法(fa)并无(wu)两样,这就是偏(pian)见(jian)导致的后果(guo)。于是,同事(shi)李(li)某肯定(ding)会故意(yi)躲(duo)着你(ni),避免跟(gen)你正面接(jie)触,更有(you)甚者,还会在背(bei)后(hou)造谣生事,说你(ni)"拍马屁",想(xiang)想(xiang)看,这种话传出去,对你极为不(bu)利(li),同事(shi)之(zhi)间的关系肯定会受(shou)到影(ying)响,大家都会尽量与你保(bao)持距离,如果(guo)所(suo)有人(ren)都听信(xin)李(li)某的片面之(zhi)词,那将会由(you)一个人(ren)的(de)偏见(jian)而导致整个(ge)办(ban)公室对你的偏见,若(ruo)不澄(cheng)清事实,消除这种偏见,恐怕你在办(ban)公室的地(di)位(wei)就(jiu)不保(bao)了。还想得到(dao)同事(shi)的(de)赞美,简直是异想天开。美国学(xue)者在(zai)分析美(mei)国(guo)某(mou)些(xie)人对中(zhong)国人(ren)的(de)偏见(jian)时,曾客观地说:在19世纪中叶,美(mei)国人对(dui)那些参加(jia)横贯大陆的(de)铁路建设的中国(guo)移民,很(hen)少(shao)有偏见。因为那时的(de)职(zhi)业很多,美国(guo)人找工作(zuo)根本不(bu)费劲儿(er),并且那时(shi)候中(zhong)国(guo)人(ren)所(suo)做的工(gong)作,大多是既艰(jian)苦,报(bao)酬(chou)又少的工作(zuo)。然而,当铁路修(xiu)完后,职业变少了,又加上国内战争(zheng)也(ye)结束了,大批士(shi)兵(bing)流(liu)入(ru)拥挤的职业市场,于是(shi),偏见也(ye)戏剧化地随之而(er)起,中国人(ren)好(hao)象(xiang)一夜(ye)之间变成了"教唆犯"、"诡(gui)计多端"和"愚(yu)味无知(zhi)"。
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