现(xian)代企(qi)业组织关系中,大家愈来愈注意管理方面的(de)密切联(lian)系,而(er)且都在研究(jiu)如何(he)才(cai)能更有效(xiao)而准(zhun)确地相互(hu)沟通意(yi)见及思想,因此,经理(li)人员都把注意力集中在(zai)发(fa)掘那(na)些阻(zu)碍资料、意见(jian)等(deng)在整个机构中(zhong)畅流(liu)的(de)真正原因。"畅(chang)流"的主要目标(biao)是(shi)要传递及接收完(wan)整而(er)精确的资(zi)料(liao),同(tong)时(shi),整理(li)出(chu)机构中共同(tong)的(de)意见(jian)及应循的方向。如果实(shi)施得法,更可(ke)促进(jin)成(cheng)员(yuan)与(yu)成员,部(bu)门与部门(men)之间的相(xiang)互了(le)解。此外,一个好的监督人还要不断的分析及(ji)督导管(guan)辖部门(men),使意见及资料确能畅通无阻。这(zhe)也(ye)是考验各(ge)级监督人(ren)员的一(yi)种(zhong)方式。
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