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在企业管理中，王新文坚持以(yi)人为中心的"情感"化管(guan)理，积极开展(zhan)与员(yuan)工共同创(chuang)建(jian)"互尊互敬(jing)、群(qun)策群力(li)、求实(shi)求美、亲(qin)如一(yi)家(jia)"的企业精神活(huo)动，他用自(zi)己那(na)颗真诚(cheng)的心，把员工当作自己的亲兄弟。员工(gong)有病，他亲自到医院去(qu)看(kan)望，而不(bu)是(shi)以工(gong)作忙为(wei)由随(sui)便打发一个人代替(ti)；员(yuan)工(gong)有(you)困难，他解囊相助，而不是空喊口号，一『毛』不拔。他关心员(yuan)工们的生活，努力解(jie)除他们的(de)后顾(gu)之忧，而(er)不(bu)是象(xiang)某些领导，慰问过后，原(yuan)来什么样(yang)现在还什么(me)样，没有实际行动。1993年，他投资100万(wan)元，建起了1000平方米(mi)的家(jia)属住宅、单(dan)身宿(xiu)舍和食堂(tang)，使一部分(fen)职工搬进新(xin)居(ju)，单身(shen)员工都住进(jin)了集体宿(xiu)舍。凡受聘三年以上的员工(gong)都享有养老保险金，全家(jia)人(ren)吃公(gong)司(si)内部的平价(jia)粮(liang)油，住(zhu)房、烧(shao)煤、用电、医(yi)疗(liao)、蔬菜全部免费。为了进一步(bu)改(gai)善咒(zhou)工(gong)的文(wen)化娱乐条(tiao)件，1994年，他又(you)投资(zi)500万(wan)元，兴建了2000平(ping)方米(mi)的员(yuan)工服务(wu)楼(lou)，没有图书阅鉴(jian)室，歌舞厅和各(ge)种(zhong)娱(yu)乐室，既改善(shan)了员工(gong)们的(de)业余文化生(sheng)活，又(you)陶冶了他们的情『操(cao)』。"带人靠(kao)带(dai)心(xin)"，这是(shi)王新文(wen)带队伍(wu)的秘(mi)诀(jue)，正是用他自(zi)己的真(zhen)心换来了员(yuan)工们(men)的真心，从而使企业在(zai)一个(ge)团结(jie)统一的氛(fen)围中(zhong)不断发展壮大。