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在办公(gong)室中，偏见是很容易滋生的，一(yi)般偏见的产生有以下几个原因(yin)：第(di)一，欲(yu)求不(bu)满(man)的因素。比(bi)如：同(tong)事李某对副总经理的(de)职(zhi)位向往(wang)已久(jiu)，而且凭他的能力和才识，很有可能(neng)被提拔；可是另一(yi)方面，他(ta)又有些压(ya)力，因为你的表现与他旗鼓相(xiang)当，他要(yao)想平(ping)稳(wen)地走向副(fu)总经理的宝座，就要首先超过(guo)你。于(yu)是他对(dui)你(ni)很(hen)可能就会产生敌(di)意，在这种心态(tai)的影响(xiang)下(xia)，偏见(jian)很(hen)容易成(cheng)为(wei)他看问题的(de)一种态(tai)度。你(ni)的(de)举(ju)手投(tou)足，你对同事的(de)一(yi)个平常的微笑(xiao)，你对上司的一声问候，都会引起他的(de)联想(xiang)，认为你(ni)在为副总经理(li)的(de)职位拉选(xuan)票，在(zai)讨好(hao)上司。事实(shi)上，你跟(gen)平常的(de)做法并无(wu)两样，这就是(shi)偏(pian)见导(dao)致(zhi)的后(hou)果。于是，同事李某(mou)肯定会(hui)故意(yi)躲着(zhe)你(ni)，避免跟你正面(mian)接触，更有甚者，还会在背后造谣(yao)生事，说(shuo)你(ni)"拍马屁"，想想(xiang)看(kan)，这种(zhong)话传出去，对(dui)你极为不利，同事之间的(de)关(guan)系肯(ken)定(ding)会受到影响，大家都会(hui)尽量(liang)与你保持距离，如(ru)果所有人都听信李某的片(pian)面之词，那将会由一(yi)个(ge)人(ren)的偏见而导致整个办公(gong)室对你的偏见(jian)，若不(bu)澄(cheng)清事实，消除(chu)这种偏(pian)见，恐怕你在办(ban)公(gong)室(shi)的地(di)位就(jiu)不保(bao)了(le)。还(hai)想得到同事的赞美(mei)，简直(zhi)是异想天(tian)开。美国学者在分(fen)析美国某(mou)些人对(dui)中国人的偏见时，曾客观地说：在(zai)19世纪中叶，美国人对那些参加(jia)横贯大陆的(de)铁路建设的(de)中国(guo)移民，很少(shao)有偏(pian)见(jian)。因为那时的(de)职(zhi)业(ye)很多，美国人找工作根本不(bu)费(fei)劲(jin)儿，并且那时候中国人(ren)所做的(de)工作，大多(duo)是既艰苦(ku)，报酬又少的工作。然而(er)，当铁路修完(wan)后(hou)，职业(ye)变少了，又加上国(guo)内战争也结束(shu)了，大批士兵流(liu)入拥挤的(de)职(zhi)业市场，于是，偏见也戏(xi)剧化(hua)地随(sui)之而(er)起，中国(guo)人好象(xiang)一夜之间变成了"教(jiao)唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚味无知"。