“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思(si)考在中国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势(shi),这(zhe)有(you)助于(yu)该公(gong)司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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