“积(ji)极(ji)管理你的核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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