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是(shi)普(pu)遍(bian)存在(zai)的，职能人员观(guan)点的(de)狭隘会(hui)破(po)坏公司(si)的整体(ti)性。正因为(wei)这样(yang)，职能部门之间的协调就(jiu)是比较(jiao)困难(nan)的(de)事情，按(an)职能划分部门，只有总经理才能(neng)对公司的全面事务负责(ze)，在大(da)的(de)公司(si)里，这样的(de)责任(ren)放在一(yi)个人肩上是太重了；②于缺乏更多的位置(zhi)，使得经(jing)理人(ren)才的训练(lian)受(shou)到限(xian)制。