一个单位的领导者要把自己的单位搞(gao)好,必然要向自己的下(xia)属提出许(xu)多具(ju)体的要(yao)求,制订具体(ti)的(de)行为规范,要使(shi)每个(ge)下属遵守这(zhe)些行为(wei)规范(fan),达(da)到(dao)这些要求(qiu),办法很多(duo),而最根本的(de)就(jiu)是:凡是要(yao)求(qiu)下(xia)属做到的,自己首(shou)先做到,举个(ge)小小的例子(zi):要求下属上班,开会(hui)不迟到(dao),领导者自己首先要按时到,如(ru)果自己迟(chi)到了(le),就没(mei)有资(zi)格批(pi)评迟到的下属了。日本(ben)丰(feng)田技研(yan)工(gong)业总公司的创始人和(he)总经(jing)理本田宗(zong)一(yi)郎就是(shi)"身教(jiao)重(chong)于言教(jiao)"的一个很(hen)好的(de)例子(zi)。
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