“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势(shi),这有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018