“积极管理你的(de)核心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需(xu)要重新思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该(gai)公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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