现代(dai)企业组织(zhi)关(guan)系中,大家愈(yu)来(lai)愈注意(yi)管理方(fang)面的密切联(lian)系(xi),而且都(dou)在研究(jiu)如何才能(neng)更有(you)效而准确(que)地相互沟通(tong)意见及(ji)思想,因(yin)此(ci),经理人(ren)员都(dou)把注意力(li)集中在发掘那些阻碍资料、意(yi)见等在整(zheng)个机构(gou)中畅流的真(zhen)正(zheng)原因。"畅流(liu)"的主要目标(biao)是要传递及接收(shou)完整(zheng)而精确的资料,同时,整(zheng)理出机构中(zhong)共同(tong)的意(yi)见(jian)及(ji)应循(xun)的方向。如(ru)果实施(shi)得法,更(geng)可促(cu)进成(cheng)员与(yu)成员,部(bu)门与部门之间的相互(hu)了解。此外,一(yi)个好的监督人还要不(bu)断(duan)的分析(xi)及(ji)督导(dao)管辖部门,使意见(jian)及资料确能畅通无阻。这也是(shi)考验各级监督人(ren)员的一种方式(shi)。
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