作为下属(shu),他总(zong)是对(dui)自己的(de)上司有一种依(yi)赖的心理,而这种(zhong)依赖心(xin)理视领导者(zhe)的成功于否(fou)又可(ke)以产(chan)生(sheng)两种截然相反的效(xiao)果。一个(ge)开诚(cheng)布公,心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司,他总(zong)会把(ba)自己(ji)的(de)真实想法(fa),真(zhen)实(shi)感(gan)受传达给(gei)下(xia)属的,包(bao)括(kuo)对好员工的鼓励和对(dui)不好员工的(de)批评(ping)。同时,他也会对自(zi)己(ji)时常(chang)反省,在下属(shu)中进行(hang)深刻地检讨,对(dui)自己的错误及工作(zuo)中(zhong)的失误勇于承(cheng)认,并与下属共(gong)同找出产生(sheng)这种错误(wu)或失误的原因,从(cong)而找到解(jie)决问题的办(ban)法(fa)。这样的上司才能真(zhen)正打动下属,引起(qi)下属发自(zi)内(nei)心的崇敬与赞美(mei)。在这样的氛围下,下(xia)属之间(jian)也会以自己的(de)上司为榜样(yang),积极开展批评(ping)与(yu)自我批评(ping),从而(er)形成一个富有战斗力的团结统一(yi)的实(shi)体。大家齐心协(xie)力,工(gong)作肯定会在不断地解决问(wen)题的过程(cheng)中得以进(jin)展。相反(fan),如果这个上司急(ji)功近(jin)利,猜(cai)疑(yi)心特别(bie)重,又不屑于与(yu)自己(ji)的下属进行(hang)坦(tan)诚(cheng)的交流,那么(me),他得到的(de)回报是可想而知的,试(shi)想(xiang)想,如果你(ni)的上司总是欺上(shang)瞒下,把(ba)工作(zuo)中的责任推卸得一干二净,对下属(shu)永远都抱(bao)有一种(zhong)应付的心(xin)理,处处显示出自己高人(ren)一等的地位,而且(qie)不虚心听取各(ge)方面的(de)意见,那你会怎(zen)么看他?你还会为他卖(mai)力工作(zuo)吗?我(wo)想你(ni)是不会的。就你一(yi)个下属对他这样看还(hai)无所(suo)谓,如果所有的下(xia)属都这(zhe)样(yang)看他,那他(ta)所领(ling)导(dao)的(de)这(zhe)个团体(ti)将会变(bian)成(cheng)什么样子?组织(zhi)涣散,尔虞(yu)我诈,虚情(qing)假意,人与人(ren)之间(jian)冷漠,我行我(wo)素(su),大(da)家各自心怀鬼胎,想(xiang)方设法(fa)少劳多(duo)得,那(na)这还叫一个(ge)团体吗?它还有什么存在的价(jia)值呢?归根(gen)结(jie)底,还是领导无方(fang),因(yin)为下(xia)属都是(shi)看着领导(dao)行事的(de),这样(yang)的(de)领导要想(xiang)赢得下属的(de)赞美简(jian)直比登(deng)天(tian)还难。
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