一个(ge)领导(dao)者能力的强弱(ruo),关键是在于(yu)他是否能够得到同伴的合作,刺激他们为你(ni)贡献(xian)意(yi)见,并能从中听取这些意见(jian),从中得(de)到益(yi)处。美国的钢铁(tie)公(gong)司总(zong)经理加(jia)利(li)曾(ceng)经说过(guo):"我乐(le)于听取(qu)别人的意(yi)见,尤(you)其喜欢(huan)听反面意见,在这一点(dian)超过(guo)别人(ren)很多。"你不(bu)要认为作为(wei)一个领导应该(gai)摆摆架(jia)子,认(ren)为一个人能干就(jiu)不要别(bie)人的帮助,不(bu)听别人的(de)话。要知(zhi)道(dao),你可以无偿地(di)从四(si)周(zhou)许多人(ren)那(na)里得到帮助(zhu),如果你蔑视了此种机会(hui),结果肯(ken)定是自己损失多多(duo)。那你也就(jiu)算不上一个(ge)称(cheng)职的管理(li)者(zhe)了。
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