“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽车(che)零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
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