“积(ji)极管理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考在中国的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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