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但是，有很多(duo)管理文献的(de)作(zuo)者劝告总(zong)经(jing)理同(tong)时减少(shao)管(guan)理跨度的宽(kuan)度(du)和缩短组织(zhi)层次的(de)深度。例(li)如，美国的厄威克(ke)曾经(jing)提(ti)出(chu)限制管(guan)理跨度(du)的原(yuan)则(ze):没有一个监督员能够直接管理超过五个或(huo)者至(zhi)多(duo)六(liu)个工作相互连锁(suo)的下属的工作(zuo)。这(zhe)一原则也(ye)许(xu)是后来许多管理学家所推崇的。