现在我们(men)应(ying)该明(ming)明白白(bai)地去(qu)开始赞美了,只(zhi)要我们平时(shi)注意(yi)观察下属员工的(de)言(yan)行,对(dui)他们的特(te)点(dian)略知一(yi)二(er),当然了如指掌就最好,那么(me)接(jie)下来就是在必要(yao)的时候(hou),通过(guo)你的赞美之(zhi)词,用(yong)最好的方式将它们表达出来,让他(ta)们听后心(xin)悦(yue)诚服,对于(yu)自己的缺点"无则自我加勉(mian),有则暗暗(an)改(gai)之",这样若干次(ci)以后(hou),你(ni)就会成为一个会用赞美与下属很和谐默契(qi)地(di)相(xiang)处的(de)领(ling)导了。
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