“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018