“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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