虽然(ran)训练部属是(shi)专家们的事(shi),但是有些训练,除监督人员外,别(bie)人是(shi)不能(neng)替代的。因(yin)为(wei)监督人(ren)员与部(bu)属间的关系特殊(shu),其(qi)训练方式和使用(yong)的教材都与(yu)训练专家截然不(bu)同(tong)。他的主要职责之一是训(xun)练能干的(de)部属使(shi)其(qi)具有(you)发展潜力。但是,监督(du)人只是发(fa)现人(ren)才是(shi)不够的(de),一定(ding)要使这个"人才"愿意接(jie)受(shou)训(xun)练才行。如果我们记忆(yi)不(bu)差(cha),应该还(hai)记(ji)得(de)一个好(hao)老师应是:
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