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有这(zhe)样一个例子，对领导(dao)者(zhe)是一(yi)个很好(hao)的(de)借鉴：世(shi)界最(zui)大(da)的(de)联合企业之一--福(fu)特汽车(che)公(gong)司几经沉(chen)浮(fu)，最(zui)终才确立了今(jin)天的地位。它的创始人亨(heng)利・福特一(yi)世出(chu)生(sheng)于农(nong)民家庭(ting)，16岁在爱迪生(sheng)的照(zhao)明公司(si)当(dang)工(gong)人时，对刚问世的汽车产(chan)生了浓(nong)厚的兴趣。此后(hou)，曾(ceng)两(liang)次创办汽(qi)车公司，均因无专(zhuan)业(ye)知识、不会管(guan)理(li)而(er)失(shi)败。后来他聘(pin)请了两位专家，一个负责确(que)定产品(pin)方(fang)向、组(zu)建销售网，一个负责生产流水线的设计。在两(liang)位专家的帮助下(xia)，福特(te)汽车公司蒸蒸日上，一跃成为世界上(shang)最大的(de)汽车制造公司，亨利・福特一世也获(huo)得"汽车大(da)王"的称号。