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同(tong)时，这种(zhong)融合又要有"言(yan)"与"行"相一致作(zuo)保证。那(na)种光说不(bu)做，处处放(fang)空炮的(de)上司是怎么也(ye)不会与下属在心理上达(da)成共识的(de)。每一(yi)个下属在潜意识里都是依赖(lai)于他(ta)的(de)上(shang)司的，都以(yi)自(zi)己的上司为榜样，如果自己的(de)上司不能履行(hang)自(zi)己的诺言，那他(ta)就会失去自(zi)己(ji)在下属中(zhong)间的威信，下属(shu)都避而远(yuan)之，他又怎(zen)么能(neng)融进下属中(zhong)去呢?所以"言行一致"、"表里如一(yi)"这种"无声"的(de)教，会在下属中产生一(yi)种不可估量(liang)的趋同(tong)力(li)与(yu)感召(zhao)力。就会(hui)让下(xia)属(shu)愿意和(he)你亲近，你也就(jiu)能在(zai)下属(shu)之间游离(li)自(zi)如(ru)，使上下级形(xing)成一个坚不(bu)可破的统(tong)一体，增强(qiang)公司的凝聚力(li)和(he)向心力。能在(zai)这样一个(ge)团体中工作(zuo)，又有准还(hai)会有(you)怨言呢?大家肯定(ding)都会以(yi)有这样一个好上司(si)而自(zi)豪(hao)。