“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心(xin)业务(wu),这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车(che)制造(zao)商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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