“积(ji)极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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