赞美(mei)下属时,语言当然不可温香,要具备应(ying)有(you)的热度。如果他任意贬(bian)低下属的(de)优(you)点(dian)或成就,那么就会打(da)消他的(de)积极『性』,影响今后工作(zuo)中(zhong)的(de)态度。但是不适(shi)当(dang)地拔(ba)高了下(xia)属的(de)成就,人为地加上(shang)成就(jiu)本身不(bu)具有的价值,意义,甚至(zhi)流于俗气的夸(kua)捧(peng),那么也(ye)会(hui)产(chan)生不良影响。会使受到称赞(zan)的(de)人产生盲目自大的(de)心理,误(wu)以为(wei)自己确有那样的成就(jiu),从而坠入(ru)"只见(jian)树木,不见森(sen)林"的『迷』雾之中(zhong),泯(min)灭(mie)了(le)发愤图强,努(nu)力开拓的意识。其次,会造成(cheng)其他(ta)下属的心理失(shi)衡(heng),人(ren)们崇拜的是(shi)真正的(de)榜样,而不是(shi)人为塑(su)造的"泥(ni)像(xiang)"。对于名不(bu)副实(shi)的"典型",人们会由(you)不服气到猜疑,甚至(zhi)讨厌,怀疑(yi)他是否给(gei)领导行贿?她是(shi)否跟领导有(you)一(yi)腿?这样(yang)不(bu)但起不到应(ying)有的(de)示范作用,反而会(hui)离散下(xia)属(shu)之间(jian)的凝(ning)聚力(li)。甚(shen)至还会给领导增添许多(duo)不必要的烦恼。
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