在办公(gong)室中(zhong),偏(pian)见(jian)是很(hen)容(rong)易(yi)滋生的,一般偏见的(de)产生(sheng)有以下几个原因:第一(yi),欲(yu)求不满的因(yin)素(su)。比(bi)如:同(tong)事李某对(dui)副总经理(li)的(de)职位(wei)向往已久,而且凭他的能力(li)和(he)才识(shi),很有可(ke)能被(bei)提拔;可(ke)是(shi)另一方面,他(ta)又有些(xie)压(ya)力,因为你(ni)的表(biao)现与(yu)他旗鼓(gu)相当,他要想平稳地走向副(fu)总经理的宝(bao)座,就(jiu)要首(shou)先超过你。于(yu)是他(ta)对你(ni)很可能就会产生(sheng)敌意,在(zai)这种心态的影响下,偏见很(hen)容(rong)易成(cheng)为(wei)他(ta)看问(wen)题的一种态度。你的(de)举(ju)手投(tou)足(zu),你(ni)对同事的(de)一个平常(chang)的微笑,你对上司的(de)一(yi)声问候,都会引(yin)起他的(de)联想,认为你在为(wei)副总经理的职位拉选票,在(zai)讨好上(shang)司(si)。事实上,你跟平常的(de)做法并无两样(yang),这就是偏见导(dao)致的后果。于(yu)是,同事李某(mou)肯定(ding)会故(gu)意躲(duo)着你,避免跟你正面接触,更有甚者,还(hai)会在背(bei)后造谣(yao)生事(shi),说你"拍马屁(pi)",想(xiang)想看,这种话传出去,对你(ni)极为不利,同事之间的关系(xi)肯(ken)定(ding)会受(shou)到影响,大家都会尽(jin)量与你保持(chi)距离,如果所(suo)有人都听信李(li)某的片面(mian)之词,那将会由一(yi)个人的偏(pian)见而导致(zhi)整(zheng)个办(ban)公室对你的偏(pian)见,若(ruo)不澄清事实,消除这种(zhong)偏(pian)见(jian),恐怕你在(zai)办(ban)公室的地位就(jiu)不保(bao)了。还想得(de)到(dao)同事的(de)赞美(mei),简直是异(yi)想(xiang)天开。美(mei)国(guo)学者在分析美(mei)国某些人对中(zhong)国人的(de)偏见时,曾(ceng)客观地说:在19世纪中叶,美国人对那(na)些(xie)参加横贯大陆的(de)铁路建设的中国移(yi)民,很少有(you)偏(pian)见。因为那时的职业很(hen)多,美国人找工作根本不费劲儿,并(bing)且那时候(hou)中国人(ren)所做的工作,大多是既(ji)艰(jian)苦(ku),报酬又(you)少的(de)工作(zuo)。然而,当铁路修完(wan)后,职业(ye)变少了,又加上国(guo)内战争也结束(shu)了,大批士兵流入(ru)拥(yong)挤(ji)的职业(ye)市场,于是(shi),偏见(jian)也戏(xi)剧化地(di)随之而起,中国人好(hao)象一夜之间变(bian)成了"教唆犯"、"诡(gui)计多端"和(he)"愚味(wei)无知(zhi)"。
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