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在(zai)办公室中(zhong)，偏见(jian)是(shi)很容易滋生的，一(yi)般偏见的产生有(you)以(yi)下几个原因：第一，欲求不满的因素(su)。比(bi)如：同事李某对(dui)副(fu)总经理的职位向往(wang)已(yi)久(jiu)，而且凭(ping)他(ta)的能力(li)和才(cai)识，很有可能被(bei)提拔；可是另一(yi)方面，他(ta)又有些压力，因为你的(de)表现与他(ta)旗鼓相当，他要想平(ping)稳(wen)地走向(xiang)副总经(jing)理的宝座(zuo)，就要(yao)首(shou)先(xian)超过你。于(yu)是(shi)他(ta)对你很可能就会产生(sheng)敌意，在这种心态的影响下，偏见很(hen)容易成为他看(kan)问题的(de)一种态度。你的举手(shou)投足，你(ni)对同事的一个平常的微笑(xiao)，你对(dui)上司的一声问候，都(dou)会引(yin)起他(ta)的联想(xiang)，认为(wei)你在为副总经(jing)理(li)的职位拉(la)选票，在讨好上司(si)。事(shi)实(shi)上，你跟平常的(de)做(zuo)法并无两样，这就是偏见(jian)导(dao)致的后果。于是，同事李某(mou)肯定(ding)会故意(yi)躲(duo)着(zhe)你，避免跟(gen)你正面接(jie)触，更有甚(shen)者(zhe)，还(hai)会在背后造(zao)谣生事(shi)，说你"拍(pai)马屁"，想(xiang)想(xiang)看，这种(zhong)话传出去，对(dui)你(ni)极为不利，同事之间的关系肯定会受到影响，大家都(dou)会尽(jin)量与(yu)你(ni)保(bao)持(chi)距离，如(ru)果所有人都听(ting)信(xin)李某(mou)的片面之词，那将会由一个人的(de)偏见而导致整个办(ban)公室对你的偏见，若不澄清事实，消(xiao)除这种偏见，恐怕你在办(ban)公室的(de)地位(wei)就不保了。还想得到同事的赞美，简直是(shi)异想天开。美国学者在分析美(mei)国某些(xie)人对中(zhong)国人的偏见(jian)时(shi)，曾客观地说：在19世(shi)纪中叶(ye)，美国人对那些参加(jia)横贯大陆(lu)的铁(tie)路建设的中(zhong)国移民(min)，很少有偏见。因(yin)为那时的(de)职(zhi)业很(hen)多(duo)，美国人(ren)找工作根(gen)本不费劲儿(er)，并且(qie)那时候中(zhong)国人所做(zuo)的工作，大多是(shi)既艰苦，报酬又少(shao)的工作。然而(er)，当铁路修完(wan)后，职业变少(shao)了，又加上国(guo)内(nei)战争也结束了，大批士兵流(liu)入拥挤(ji)的职(zhi)业市场(chang)，于是，偏见也戏剧化地随(sui)之(zhi)而起，中国人好象(xiang)一夜之间变(bian)成(cheng)了(le)"教唆犯"、"诡(gui)计多端"和"愚味(wei)无知(zhi)"。