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离(li)职率的降低，不仅(jin)仅是靠薪水，大(da)多数(shu)国际(ji)知名的企业(ye)，员工待(dai)遇(yu)并不比一些地方企业(ye)高，管理却更严，工作压力更重(chong)，但似乎员工们总能(neng)忍受这种种遗憾(han)和公司和睦相处，为什么？先(xian)进的培训，科(ke)学的管理制度，强大(da)的品(pin)牌(pai)力和企业文化的支(zhi)持，都是使员(yuan)工留下的诱因，虽然这种企业的员工大(da)多在抱着(zhe)一(yi)种学(xue)习(xi)的态度去工作(zuo)，期(qi)望(wang)早点毕(bi)业凭(ping)借在(zai)这里(li)积累的(de)实力去(qu)另觅佳(jia)机(ji)，但至少从客观(guan)上讲，企业用软(ruan)指(zhi)标留住了(le)优(you)秀的员(yuan)工(gong)队伍(wu)，节(jie)省了(le)人(ren)力成本(ben)，不失为成功之举(ju)。