“积极管理你的核(he)心业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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