“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于(yu)该公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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