《奇米影视一区二区三区小》

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离职率的降低，不(bu)仅仅(jin)是靠薪水，大多数(shu)国际知名(ming)的(de)企业，员工待(dai)遇并不比(bi)一(yi)些地方企业高(gao)，管理却更严，工(gong)作压力更重，但似乎员工(gong)们总能忍(ren)受(shou)这种种遗憾和公司和(he)睦(mu)相(xiang)处(chu)，为什么(me)？先进的培训，科(ke)学(xue)的管理制度(du)，强大的品牌力和企(qi)业文化(hua)的支持，都是(shi)使(shi)员工留(liu)下的(de)诱因，虽(sui)然(ran)这种企(qi)业的(de)员工大(da)多在抱着(zhe)一种学习(xi)的态度去工(gong)作(zuo)，期望早(zao)点毕业凭借在这里积累的(de)实力去另(ling)觅佳机，但(dan)至少从(cong)客(ke)观上讲(jiang)，企业用软指标(biao)留住了优秀(xiu)的员工队伍，节省了(le)人(ren)力成本，不失(shi)为(wei)成功(gong)之举(ju)。