海尔集(ji)团从踏出国门之初,就努力(li)朝(chao)着(zhe)管(guan)理(li)当地化的方向发展。管理当(dang)地(di)化首(shou)先就是人(ren)力资源的(de)当地化(hua),也(ye)就(jiu)是张(zhang)瑞敏所(suo)说的融治(zhi),即海(hai)外企业的管理要融合于当地人(ren)才(cai)管(guan)辖之下。这对于实现海尔本土(tu)化(hua)具有重要意(yi)义,也是实现海尔国际化的(de)重要(yao)内容与途(tu)径。现(xian)在,在(zai)海(hai)尔集团的四个海外分厂(chang)中,除了
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