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有这样(yang)一个(ge)例子，对领导者是一个很好(hao)的借鉴：世界最大的联合企业之一--福特(te)汽(qi)车公(gong)司几经沉浮(fu)，最终才确(que)立了(le)今天的地位。它(ta)的创始人亨(heng)利・福特(te)一世出生于农(nong)民家庭，16岁(sui)在(zai)爱迪(di)生的照明(ming)公司当工人时，对刚问世的(de)汽车产生(sheng)了浓(nong)厚的兴趣。此后，曾(ceng)两(liang)次创办(ban)汽车公司(si)，均(jun1)因无专业知识、不会管理(li)而(er)失(shi)败(bai)。后来他聘请(qing)了(le)两(liang)位专家，一个负(fu)责确定产(chan)品方向、组建销售网，一(yi)个负责(ze)生(sheng)产流水线的设计。在两位(wei)专家(jia)的帮助下，福特汽车(che)公(gong)司蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上，一跃(yue)成为世界上最大的汽车制造(zao)公司，亨利(li)・福(fu)特一世也获得"汽(qi)车(che)大王"的称号。