“积极(ji)管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车(che)制造商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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