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如果一个批发户把(ba)自己的小(xiao)店都管得一(yi)塌糊(hu)涂：库存无管理--经(jing)常(chang)断(duan)货、即期；现金无管理--连记流水(shui)账和(he)收(shou)支(zhi)两条线(xian)也(ye)做不到。人员(yuan)全(quan)是亲(qin)戚--说是(shi)业(ye)务员(yuan)，其实(shi)就是送(song)货员，还整天(tian)偷(tou)懒(lan)，这样的管理能力怎样担起市场的(de)开发维护(hu)之重任呢？