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（2）增进激励(li)。委员会可使更多的人参与决策(ce)。一般(ban)来说(shuo)，参(can)与编制计划或决策工(gong)作的人通(tong)常(chang)会怀(huai)着(zhe)更大(da)的热情去接受和执(zhi)行(hang)这些(xie)计划或(huo)决(jue)策。似乎(hu)总有这样的人，如不(bu)事先(xian)与(yu)他们商量(liang)，他(ta)们就什么事(shi)都反对，或(huo)者对决策(ce)作(zuo)出消(xiao)极的反(fan)应，这样(yang)，会使得决(jue)策的执行变得缓慢。在执行计划中的合作，或增进激(ji)励(li)，是由(you)于参与了委员会的(de)工作的结(jie)果。由于参(can)与，使得人们更多地(di)了解以前不(bu)知道(dao)的事情，因而促使他们更能执(zhi)行决(jue)策(ce)和对待(dai)决策。对(dui)于(yu)决策的支(zhi)持者(zhe)来说，积极地(di)执行由自己的努力而建(jian)立的计划(hua)是(shi)合(he)乎情理(li)的；而对(dui)于(yu)决策(ce)的反对者或旁观者（弃权）来说，他们感到不执行决策就(jiu)是(shi)一种(zhong)错(cuo)误，至(zhi)少(shao)集体的表决对(dui)这些(xie)人产生(sheng)了一种暗(an)含的(de)压力。